改善周永远不会过时，它既是一种方法论，也是一种精神，代表着有勇有谋，谋划时要找主要矛盾、攻坚时要迎难而上，永不放弃！改善无止境，我们必须一直折腾！

正所谓是：初恋即定终身！

在认识和实践改善周之前，一般采用提案、课题、项目等方法推进精益生产。当我参与到改善周的过程中，跟着顾问专家一步一步的完成改善周项目后，使我对改善周这种推进方法产生深深的迷恋。改善周是一个有效的改善方法，但从来没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败。经过多年的改善周实践，有一些心得和感悟，与大家共勉。

改善周是一种利用现代精益思想和IE技术的现场改善快速突破模式。具有科学的工作逻辑、严密的组织路径、严格的工作纪律、高效的成果达成等特点，手法灵活、适用范围广。充分发挥团队智慧，对特定目标或任务创建和快速实施改善突破达成目标，并取得团队能力提升、增强团队自信与成就感的无形收益，是企业精益推行、标杆树立、打造样板工程和锻炼队伍的管理利器。

改善周的功能是在短时间内集中相关资源、借助团队的智慧合理发现局部到整体的改善机会，并快速拿出高效的改善方案，集中团队的力量快速实施改善，从而达到提高效率、降低成本、改善质量等目的。改善周相对我们传统的QC改善活动，有着快速、专注、高效等优点。

你可能做过PQ-PR，但不一定真正做过RS。很难想象在一堆流程要素千差万别的产品中如何去做好精益整流化。不要在混乱的流程上做流线化，不要在落后的工艺上搞自动化，不要在落后的管理上搞信息化。实现连续流的一个重要前提是RS工艺流程标准化！转变改善思路，从单纯的IE转向PE的改善，要从PE的角度来进行工艺流程标准化。