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以智能制造为方向,结合精益思想和精益技术,将电子看板、MES、APS、异常信息、设备与质量数据采集等信息化应用于从接单到交付的信息流全过程,提升订单交付能力。
PMC生产计划与物料控制系统是企业运营系统的中枢,大部分中国企业的计划物控系统形同虚设,而不进入计划物控系统、不改变计划物控管理模式的精益是不可能成功的。
价值流是人流、物流、信息流和资金流的整合,是工厂精益化过程的关键主线,看懂了价值流就看懂了企业运作的全貌,任何离开价值流主线而进行点上的改善都是盲目的!