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作为全球最成功的并购之王、丹纳赫自19840年成立以来先后并购了400多家企业，过去40年的时间里给投资人、股东、员工和客户都创造了巨大价值。

丹纳赫的毛利率和税前利润率达分别高达60%和27%，对我们当前非常内卷的中国企业来讲，这个数字无疑是神一般的存在。无论是投资回报率，不是经营业绩指标，丹纳赫都都交出了令人惊叹的答卷。从5年期的投资回报率来看，丹纳赫大约是158%，标普500多出约51%；从10年期的投资回报率来看，丹纳赫大约是369%，比标普500多出158%；从25年期的投资回报率来看，丹纳赫大约是2629%，比标普500多出2111%。

丹纳赫能取得如此非凡的成就，靠的是什么呢？总体上来说，丹纳赫具备了两个深刻的能力：

第一个能力是投资并购能力，丹纳赫拥有一套成熟的并购理念和精准的并购流程，通过一系列精心策划的并购，持续进入新市场和新行业，找到自己的第二增长曲线甚至 第三、第四、第五增长曲线，这种并购的把控能力确保了丹纳赫并购战略成功性。

但是，如果你简单地认为丹纳赫只是一个投资公司的话，那你就太小看丹纳赫了，可以说，丹纳赫的并购并非简单的资产堆砌，而是深度的产业整合与价值重塑。除了投资并购能力之外，丹纳赫的第二个能力能是最核心的。

第二个能力是什么呢？

第二个能力是价值重塑能力，一旦并购成功，丹纳赫会在并购企业快速导入DBS，也就是丹纳赫商业模式，与股神巴菲特的“轻投后管理”不同，丹纳赫集团会通过DBS深度介入被 并购企业的运营改进，直接参与价值创造的过程。要求所有并购完成的3个月内，必须启动DBS文化和价值观融合工作，按照DBS价值观进行融合与执行，经过丹纳赫集团3-5年的DBS整合，通常可以挖掘出3-5个百分点的毛利增长，同时，还伴着管理管理和费用率的下降，最终体现为更高的营业利润率。

丹纳赫如何能保持持续快速增长，并成为股市的长青树？卓越DBS精益管理体系和卓越精益人才培养机制是丹纳赫成功关键！

这就是丹纳赫的二大核心能力，简单来说，一是正确买卖的能力，选对赛道、选准公司的能力，二是买卖之后的再造能力，通过DBS赋能企业，赢得比赛。

这两者能力，你的企业，对哪个能力更感兴趣呢？

如果你是一个纯投资型企业，你可能关注投资并购能力，如果你是一个制造型企业，你可能更关注价值重塑能力，如果你是一个投资+整合型企业，你可能两都关注。