《咨询式VSM改善》是《VSM改善周》的延伸变通模式，有些企业的学员不一定方便在一周内全程专职参加 《VSM改善周》，而《咨询式VSM改善》测将“VSM改善周”由集中一周内完成的内容分几个阶段完成，咨询老师分阶段对VSM价值流改善进行实施辅导。
《咨询式VSM改善》的特点
咨询式VSM改善》的组织过程
每一个阶段与前一个阶段的时间间隔在1-2周，视企业具体情况及项目进度。
每个阶段老师到企业辅导企业，检查上次任务，培训新内容，辅导新技术，布置下次作业与辅导时间安排。
辅导的次数和频率可以与企业协调制定。
要求企业内部有明确的项目跟进人，以便将学员作业完成情况与老师沟通。
《咨询式VSM改善》的实施内容
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