《VSM价值流分析改善周》：以企业或工厂为直接对象，用一周的时间，完成VSM价值流分析与改善的全过程。
“精益改善周”是综合应用精益西格玛和IE的改善技术，对特定或选定的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善周活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。
“精益改善周”向您展示如何在短短的5天以内，由咨询师带领企业的团队，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。
“精益改善周”的一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由专业顾问师培训和全程辅导，在1周内完成，故而又称“改善周”。
《VSM价值流分析改善周》的特点
VSM价值流分析改善周微咨询的实施过程
《VSM价值流分析改善周》的关键输出
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