关于博凯

导师介绍

著名精益管理领军人与实战派精益大师

广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监

标杆精益总教练·益友会专家委员会专家

美国精益西格玛学院中国区合作伙伴

中国企业商学院最认可的TOP100 讲师

广东品牌促进会专家精益管理专家委员

中国工业之美研究技术专家，首席顾问

湖南科技大学机械工程研究生校外指导教师

导师简介

余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师，广东品牌促进会专家委员，中国工业之美先进制造研究院首席技术顾问。

余伟辉老师拥用二十多年年企业制造管理、、精益管理(LPS)、IE改善、DFT(按需求流动技术) TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛及IE工业工程之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力，在先进制造的精益+工艺技术、精益+自动化、精益+信息化方面有独特的认知和实践！已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、劲霸男装、中国烟草商业系统、南洋商业银行、顾家家居、ABB、ATL等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。

专著一：《中国高员工流失率下的益生产》（2013年出版），是国内第一部融汇西方先进管理模式与中国本土社情和企业实践，关于精益推行如何应对员工流失的里程碑式专著。

专著二：《精益改善周实战指南》（2019年出版），集余伟辉老师300多个改善周的实践总结和经验荟萃，全面、系统、深入地阐述改善周从策划、执行到跟进的全流程工作方法和管理要素。

工作经历

余伟辉老师曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下、皇家飞利浦、美国 Pulse集团等等世界 500 强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师。

擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速精益改善活动(KaizenEvent-又称改善周)，为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。

余伟辉老师在企业工厂期间，曾于2003-2009年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划 PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约500万美元以上。

2009年底，集十多年企业实践的坚实基础，余伟辉老师正式进入企业管理职业咨询行业。

咨询经历

余伟辉老师在世界 500 强企业里历练十余载，又在为百余家企业的职业培训咨询行业的实践中和研究多年，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，尤其是在精益+工艺技术、精益+自动化、精益+信息化方面有独特的认知和实践!在“精益+先进制造”打造工业之美有全面和深入的认知及实践经验。在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。

秉承“融汇中外专注精益管理知行合一致力运营改善”的专业精神，在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为100多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。从2010年开始，作为长期合作精益咨询师，迄今已为格力电器各近十家子分公司提供精益生产改善咨询服务。

余伟辉老师是中国烟草商业系统精益化管理的咨询先锋及领军人，2013年开始，贯彻国家总局的要求，广东烟草商业系统全面导入精益管理，通过在广东十几家地市(级)局烟草公司的精益管理项目导入和咨询的实战经历，对烟草系统如何实施精益管理累积了大量的实战经验，是国内精益管理在服务行业应用的实战派咨询专家和领军人。

余伟辉老师培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，经指导的企业生产效率平均增长31%;库存降低45%;生产周期平均下降29%;业务办公流程周期缩短35%